3年前我也开过公司，自己也做业务、招员工、面临亏损和债务，有的时候真的是心累，自己必须要答应一些事情，而自己真的也是很难做到。
16年的时候我回到重庆，进了一家创业公司。当时公司业务正在烧钱后的甜蜜期，享受着烧钱带来的流量，那种快感在流量达到一个顶点之后停止不前。我到的时候顶点已过，日活数量不断走低。CEO几乎每天和几个运营人员开会讨论新的思路。每次确定了一个运营方向或者思路之后，我们开发部门就开始按照新的思路在现有产品上做修改或添加功能。各种思路反复变化，开发部门不堪重负，快的时候半个月就是一个版本。有时候模式变化开掉一批运营，又来一批。这个过程持续了半年之久，每个人都是身心疲惫。所有人在此时因为项目的举步艰难几乎丧失了热情和CEO带领大家做好一个项目的信任。此时公司账户只有10万多点的款。CEO带着大家离开了这个项目到了另一个项目。继续做CEO，只是此时不同往昔，
这个新的项目公司情况更加复杂。项目原有团队10几号人，产品也是刚刚开发完成，APP还没有上线，APP还未做检查，产品也不完善，运营团队制定的运营方案一直没有通过现任董事长计划。CEO带着这堆人和我们一起计划用最快的时间完成产品迭代，并开展业务运营。只是计划赶不上变化，原有团队只是协助制定了计划，根本没有推动开发工作，运营计划也反复重做。一直到项目完成无法推件，原有团队才表明了自己的态度，没有按时发放工资，工资一直处于拖欠状态。至到失态达到无法控制的地步，原团队的人在领头人的带领下罢工要工资。最后全部开除，两个月后获得了工资。CEO继续带着大家重新制定了项目计划，只是问题变得格外艰难，董事长和掌握资金的总经理只是基于信任准备继续推进项目。此时我做了一个非常艰难的决定，向董事长报告了CEO的工作情况，已经不能带领大家继续很好的开展工作。为此被董事长委任的CEO意味着要被项目剔除，而一直没有露面的总经理和我们见面了，并且确定了产品的方向。总经理也打算从另一个项目中调一笔资金开展这个项目。这些完成，项目似乎已经走上正轨，大家都倍感信心。
每个人都享受在这蜜月期。享受着安定和宁静带来的踏实感，我们毫无争议的认真工作，为了第一个版本的尽快上线。那个时候看着每一个人都是可爱的人。掌握着公司话语权的总经理很少和我们见面，会给人一种莫名的神秘感，也给人一种莫名的踏实感。一种话不多，却一字千金。很快我们发布了第一版，然后后面持续不断的更新。当时我还兼顾要去会面客户，了解用户环境、场景和他们的需求。我和我的伙伴总是在医院、患者、政府间关于那个更重要的的问题上不断权衡总经理的意思。我一直反复理解他要表达的意思，也一直不断的思索我们项目的方向。与医院反复接触才了解与医院对接业务其实是非常复杂的事情，要涉及到的问题很多，不仅仅是程序里打开接口那么简单。之后反复的和总经理的沟通中不断强调了与医院合作的难度，也不断强调我们只能做的事情。而此时我也意意识到一个熟悉互联网运营和线下运营的运营主管对我们的项目是多么总要。后面的会议中我反复强调要一个得力的运营人员来组织运营计划，和我一同制定产品方向，这样做的产品才能有效的推广到市场。但是总经理一直都强调这很重要，自己一再在寻觅这样的人。17年春节之后工资出现了断层，之后很快补上。过了一月之后的每个月工资都未能按时发放，这对团队的信心造成了很大的阴影。所有人都在担心工资是否能按时发放，而且在6月份的时候还用一种休假的委婉形式清退了几个人。一直到8月份，公司项目一直未能获得投资人青睐，没有任何一笔资金到位。总经理开始带上我们负责项目的到处去见各种人找方法获得资金。我每次看到他都没在各种人面前着实的回答对方的疑问，让我实在难以接受。回想起来，此时其实已经非常困难，而我们还是靠他描述的投资者意愿和要收钱的各种手段的想法来维持对他的信任。而过了近半年我们才正儿八经的接收到两名运营。此时公司账户资金已经吃紧的困难，刚刚处理一部分拖欠的工资，还剩一个月的工资未付清。
